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如何提高员工的执行力?找到问题的本质是关键

  执行力一直是公司领导层强调的重点,快速高效的完成工作是老板想看到的结果,但个别员工执行力差是态度或者能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题!那么造成企业执行力差的原因有哪些,和免费心理咨询一起来了解一下吧!

  造成企业执行力差的原因:

  1、不知道干什么

  公司有没有明确的能够落实的战略规划,有没有明确的可执行的策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

  2、不知道怎么干

  外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

  这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

  

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  3、干起来不顺畅

  如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。

  4、干好了有啥好处

  古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。一线员工,拘泥于年龄与岗位,往往考虑眼前比考虑长远更多。当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

  5、干坏了也没啥坏处

  如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

  很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

  一句话总结:“榜样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的”!

  

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  提升执行力的五大方法

  清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了。那就是“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”

  1、目标明确

  目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是管理中最重要的事。

  2、方法可行

  岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。

  执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合:

  1)决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合企业情况充分论证。

  2)支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情。

  3)任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于进一步完善并更合理地制定决策和支持策略。

  

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  3、流程合理

  在大多数企业里,流程在形式上看没有问题,但在执行中却表现出不合理的地方。

  执行不合理的原因有两个:

  1)外行管内行

  2)责权利不对等

  4、激励到位

  所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。

  1)力度到位要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力

  2)描述到位要做到简洁易懂,最好能够形象化

  3)兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响员工的奖金和激励兑现。

  

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  5、考核有效

  考核有效要做到三点:

  1)考核要真正发挥导向作用

  2)避免人为因素干扰

  3)处罚措施要严格执行不能姑息

  【免费心理咨询】员工执行力低的首要原因还是管理不力,管理者应当不断提升自身能力,必须转变管理思想,主动学习相关管理知识。

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